Эффективное управление запасами и логистическими затратами (оптимизация запасов и практические инструменты). 18 - 19 октября 2008
Данный тренинг-семинар предназначен для руководителей организаций, менеджеров-логистов, начальников отделов: закупок, сбыта, складского и направлен на развитие навыков организации и развития логистики, основанных на современных подходах к управлению бизнесом.
1-й день
• Цели, задачи и методика тренинг - семинара.
• Диагностика знаний слушателей по теме управление запасами.( Тест „Основы управления запасами”).
• Введение в систему (технику) управления запасами. Формирования и внедрение системы управления запасами компании.
(Цели. Задачи и ответственности. Стратегия, Планирование и требования оперативного контроля. Базовые концепции техники УЗ. Компоненты системы УЗ. Классификация запасов. Зачем бизнесу нужен складской запас., Какие могут возникнуть проблемы, связанные с созданием и содержанием запасов. Какие потери (расходы) может понести компания при отсутствии необходимого объема запасов).
• Актуальные проблемы формирования запасов в компаниях.
• Анализ спроса. Классификация спроса.
(Случайный/ предсказуемый спрос. Стабильный, сезонный спрос, тенденции. Быстро/ медленно меняющийся спрос. Высокий / низкий спрос. «Жизненные циклы» товаров. Изменчивый «обманный» спрос).
• Характеристика спроса.
( Закрытый / открытый спрос. Распределение спроса. Изменчивость спроса. Уровень обслуживания. Уровень сервиса.)
«Определение безопасного запаса» (практическое задание)
«Кривая – Запас/Время» (практическое задание)
• Классификация запасов АВС, ХУZ.
(Методика использования «А.В.С.». Разделение товарных групп на А, В. С. D. - Как применять «А.В.С.- анализ в УЗ).
• (X,Y,Z) – анализ в управлении запасами
(Методика использования «X,Y,Z.». Разделение товарных групп на X,Y,Z. Расчет коэффициентов Вариации. Разделение товарных групп на «А.В.С.».и X,Y,Z.
Как применять «А.В.С» и «X,Y,Z»- анализ в УЗ). Практические аспекты применения классификации. Работа с различными подгруппами товаров. (отработка практического задания)
2-й день
• Компьютерная игра «Управление запасами». Отработка навыков управления запасами в компании.
Моделируется деятельность компании по выработке системы управления запасами. Каждая команда – это компания, которая закупает продукцию в производителя (дистрибутора). В компании есть пять риэлтеров (складов) в разных регионах Украины. Задача: выработать стратегию компании по УЗ, применить разные модели УЗ с целью минимизации затрат, закрытия спроса и получения прибыли. Команды в течении 365 дней закупают продукцию у производителя, комплектуют заказ, выбирают транспорт доставки.
Слушатели принимают решения по размеру заказа, по частоте закупок, по страховому запасу, рассчитывают точку заказа в зависимости от сезонности и ситуации складывающейся на рынке (разные уровни спроса в разных регионах). В зависимости от принятых слушателями решений, компьютерная программа анализирует закупки, уровень спроса, объемы продаж, транспортные затраты, затраты, прибыль и выдает результаты (таблицы, графики). После игры слушатели совместно с тренером анализируют правильность решений и получают рекомендации для работы на рынках с изменяющимся спросом.
• Когда заказать? Определение времени заказа.
( Калькуляция точки заказа, Калькуляция времени заказа, Объем заказа, Вероятность возникновения незакрытого спроса).
• Сколько заказать? Определение количества заказа.
(Издержки контроля запасов, Калькуляция заказываемых количеств, Анализ покрытия спроса).
• Политики / процедуры управления запасами. Моделей управления запасами:
( Модель с фиксированным размером заказа; Модель с фиксированным интервалом времени между заказами; Модель с установленной периодичностью пополнения запасов до установленного уровня; Модель «Минимум — Максимум»).
• Система размещения (подачи) заказов.
(Система постоянного пересмотра заказа, Система периодического пересмотра заказа, Система «2-х корзин», Система минимум/максимум, Система авансового заказа).
- «Определение безопасного буферного запаса» (отработка практического задания)
• Прогнозирование продаж. Прогнозирование в управлении запасами. Техники прогнозирования.
(Краткосрочное, долгосрочное прогнозирование. Сезонное прогнозирование. Сезонные индексы. Отслеживание погрешностей прогноза. Как использовать техники прогнозирования для управления запасами).
• «Причины появления неликвидов и пути уменьшения неликвидов»
• Основные системы контроля состояния запасов. Оценка запасов и критерии оценки эффективности системы управления запасов.
(Постановка целей, оценка и критерии, актуальность учета запасов).
Разработка «Критерии оценки сервиса системы управления запасами» (отработка практического задания).
• Опыт украинских та зарубежных компаний по организации систем управления запасами.
• Подведение итогов тренинг-семинара. Вручение сертификатов.
(Программа может корректироваться руководителем семинара с учетом пожеланий участников. Свои пожелания просим прислать заранее ).
Особенность наших тренинг-семинаров:
• В ходе проведения занятий основной акцент делается на отработке практических навыков (70% времени – практическая работа, 30% - лекционная. Для эффективного усвоения участниками материала в программу тренинга включены интерактивные формы проведения занятий: мини-лекции, работа в группах, индивидуальные задания, деловые игры, компьютерная игра, кейс-стади, разбор ситуаций из практики современных компаний и другие активные формы обучения).
• На тренинге основной упор делается на отработку практических инструментов логистики, которые слушатели смогут применить на своих рабочих местах.
• Тренинг-семинар проводят 2 - 3 тренера - практики-логисты: с большим опытом работы на различных логистических должностях. Имеют 12-летний стаж проведения бизнес-тренингов (разработали более 30-ти тренинг-семинаров и провели более 400-т открытых и корпоративных тренинг-семинаров для украинских и зарубежных компаний. Один из тренеров: кандидат экономических наук, руководитель Школы логистики при «Украинской лиге логистики и складирования».
(По требованию высылаем резюме тренеров).
• Продолжительность тренинг-семинара – 2 дня (16 ак. часов)
• Стоимость тренинг-семинара:
- участие одного слушателя в открытом тренинге: 1736 грн. за 2 дня. (В стоимость включены: учебно-методические пособия, раздаточный материал, подборка статей из опыта организации логистики украинских и зарубежных компаний, сертификаты, обеды, кофе-брейки).
- одного дня корпоративного тренинга - 8580 грн. (В стоимость включены: учебно-методические пособия, раздаточный материал, подборка статей из опыта организации логистики украинских и зарубежных компаний, сертификаты).
Дополнительная информация и регистрация на семинар по тел.
(044) 390-73-24, seminar@novikov.ua
Позвоните прямо сейчас