АНОНС ПРОГРАММЫ “Продвижение сайта своими руками” от Руслана Новикова

Увеличение посещаемости сайта – что для этого необходимо?
Как привлечь целевых посетителей на свой сайт?
Как сделать, чтобы Ваш клиент воспользовался Вашими услугами?
Как повысить продажи через Интернет?
Как …???

Ответы на эти и многие другие вопросы Вы узнаете на Семинаре
“Продвижение сайта своими руками”

Аудитория

Cеминар посещают две группы слушателей:
маркетологи и руководители направлений, менеджеры интернет-проектов и топ-менеджеры,
веб-программисты, системные администраторы и специалисты поисковой оптимизации.

Задачи у каждой группы свои.
Модуль “Интернет-маркетинг”
День 1-й (6 часов).
Аудитория - маркетологи, топ-менеджеры, руководители и владельцы бизнесов

Задачи

• Получить представление и узнать термины интернет-рекламы. Сформировать требования к веб-сайту компании.
• Узнать как нужно ставить задачи подрядчикам на создание, продвижение сайтов.
• Провести анализ конкурентов.
• Разработка рекламной кампании в Интернете ее цели и бюджет.
• Компетентно контролировать качество исполнения поисковой оптимизации
• Проводить анализ эффективности рекламной кампании.
• Быть в курсе тенденций на рынке Интернет-рекламы.
• Получить рекомендацию эксперта по решению непосредственно Ваших бизнес-задач

Организация работы по созданию сайта

Концепция представления организации в Интернете. Определение направленности сайта. Выбор целей, постановка задач для создания. Типичные ошибки. Методология постановки задачи. Отбор исполнителей. Специализация участников проекта. Работа с исполнителями. Управление информацией на сайте. Контроль исполнения. Повышение конверсии трафика. Убеждение посетителей. Процесс онлайн-продаж. Юзабилити и немного психологии.

Продвижение сайтов, что это

История поисковых систем, принципы работы. Терминология, основные инструменты. Типичные ошибки в поисковой оптимизации. Выбор хостинга. Подбор доменного имени и названия проекта. Смена адреса сайта. Источники информации по поисковому маркетингу. Тенденции развития поисковой оптимизации и маркетинга поисковых машин. Специфика украинского рынка поисковой оптимизации.

Внутренние факторы ранжирования

Коррекция существующего сайта с целью продвижения в поисковых системах. Первоначальный набор ключевых слов. Объем и тематика текстовой информации. Конкурентный анализ. Семь правил написания текстов.

Внешние факторы ранжирования

Для чего используется учет внешних ссылок на сайт. Важность ссылок. Ссылочный текст. Google PageRank - теоретические основы и практическое использование. ТИЦ Яндекса. Сайты спутники их объединение в сети. Биржи купли/продаж внешних ссылок и мест под ваши статьи.
Контекстная реклама

Описание принципов работы системы контекстной рекламы Google AdWords, Яндекс.Директ, Бегун (ценообразование, способы таргетинга и т.п.)

Медиапланирование в Интернет

Определение целевой аудитории. Имиджевые кампании. Виды рекламных носителей. WEB-2.0, социальные сети, блоги и ЖЖ, вирусный маркетинг, баннеры, спам. Анкетирование и Интернет-статистика. Географический и др. виды таргетинга.

Бюджетирование, бриф, выбор исполнителей

Примеры бюждетирования медиаплана. Ключевые вопросы рекламного брифа. Охота на подрядчика. Испытательный срок для партнера. Контрольные точки (доступ к статистике по сайту и по рекламе)

Оценка эффективности. Инструментарий

Конкурентный анализ сайтов - методика. Посещаемость. Google и Яндекс инструменты для веб-мастеров. Как оценивать эффективность работы оптимизатора? Статистика как маркетинговый инструмент. “История сайта” - подводные камни. Чем опасна поисковая оптимизация. “Оптимизаторские” риски, исключение из индекса, падение позиций, ухудшение пользовательских характеристик.

Нелегальные приемы продвижения сайтов

Обзор основных приемов поискового спама: дорвеи, бриджи, своп, редирект, клоакинг, непотизм, накачка страницы ключевыми словами. Риски нелегальных способов продвижения. Насколько оправдано применение различных методов продвижения сайта. Риски нелегальных способов продвижения. Исключение сайта из индекса поисковика (бан).

Вопросы и ответы

Общение на темы, ответы на вопросы, обсуждение сайтов.

Модуль “Практические приемы”,
День 2-й (6 часов)
Для менеджеров интернет-проектов, веб-программистов, системных администраторов, специалистов поисковой оптимизации.

Задачи

• Узнать ключевые моменты при проектировании и создании сайта
• Проанализировать и выбрать технологии эффективного продвижения
• Провести коррекцию существующего сайта с целью продвижения в поисковых системах
• Подобрать специализированное программное обеспечение и сервисы.
• Выработать методику действий и их систематичность.
• Оценить эффективность проведенных мероприятий.
• Выявление недочетов и пути их устранения.
• Получить новые знания, приемы и технологии, поделиться опытом с коллегами.
• Быть в курсе тенденций и изменений технологий на рынке Интернет-рекламы.
• Получить рекомендацию эксперта по решению Ваших технических-задач

Наука о продвижении сайтов.

История поисковых систем, принципы работы. Источники информации по поисковому маркетингу. Тенденции развития поисковой оптимизации. WEB 2.0 сообщества на вашем сайте. Черный и белый трафик. Приемы вирусного маркетинга. Специфика украинского рынка поисковой оптимизации. Апдейты поисковых машин.

Внутренние факторы ранжирования

Коррекция существующего сайта с целью продвижения в поисковых системах. Автоматическая дооптимизация ключевыми словами от Новикова. Объем и тематика текстов. Практическое применение Nofollow для усиления внутренних ссылок. Кириллические домены и названия файлов. Типичные ошибки: сессии, переключатели языков. Служебные LastMoify, Expires.

Внешние факторы ранжирования

Методика работы с биржами купли/продаж внешних ссылок и мест под ваши статьи. Сабмит в каталоги. Как улучшить индексацию вашего сайта роботами. Протокол SiteMap

Организация работы по созданию сайта

Взаимодействие с представителями поисковых систем. Правильная склейка зеркал и редиректы. Подводные камни при регистрации доменных имен и выборе хостинга. Методология постановки задачи. Выбор субподрядчика. Специализация участников проекта. Взаимодействие с исполнителями. Управление информацией на сайте, выбор CMS.

Контекстная реклама

Описание принципов работы системы контекстной рекламы Google AdWords, Яндекс.Директ, Бегун (ценообразование, способы таргетинга и т.п.)

Серые приемы и эксперименты

Теория цепей Маркова для генерации текстов. Создаем SEO империи и сайты спутники. Линейное объединение сайтов и по односторонней матрице с нулевой диагональю. Редиректы с задержкой. Эксперименты по переносу российского контента на украинский хостинг и домены. Сайты на базе RSS лент новостей. Другие приемы: дорвеи, бриджи, своп, редирект, языковой клоакинг, непотизм, накачка страницы ключевыми словами. Риски нелегальных способов продвижения. Исключение сайта из индекса поисковика (бан).

Оценка эффективности. Инструментарий

Выбор счетчиков. Конкурентный анализ сайтов. Оценка эффективности работ оптимизатора. Прогнозирование позиций в выдаче, риски.

Выявление недочетов и пути их устранения

Бан поисковыми системами, выпадение из индекса. Недобросовестная конкуренция. Контроль и выявление некачественного хостинга. Недочеты систем управления сайтом.

Общение, вопросы и ответы

Диалог на темы, ответы на вопросы, рассмотрение примеров.

Aвтop и вeдyщий тpeнингa: Pycлaн Hoвикoв - бизнec-кoнcyльтaнт, SEO ayдитop, влaдeлeц и диpeктop “Интepнeт кoмпaнии HOВИКOВA” 10 лeт oпытa paбoты в cфepe элeктpoннoй кoммepции. Пpoвeл бoлee 50 ceминapoв. Oпыт paбoты c тaкими кoмпaниями кaк: “Велика Кишеня”, “Лyкoйл”, “Финaнcы и Кpeдит”, “Киeв-Дoнбacc”, “Филип Мoppиc Укpaинa”, “Пyзaтa хaтa”, “Инcтитyт caмoвoccтaнoвлeния aкaдeмикa Hopбeкoвa”, “Eвpoиндeкc”, “Teбoдин”, “Tвэл”, “Житoмиpcькi лacoщi” и дp.

Принимаются заявки на корпоративные тренинги, поисковый аудит сайтов.

Участникам тренинга выдается именной сертификат!

Стоимость участия за один день 828,00 грн, 10% скидки при оплате за двух участников или за два дня курса.

В стоимость входит: раздаточный материал, диск, кофе-брейк и фуршет.

Вопросы для рассмотрения

• Цели, задачи, структура и методика проведения тренинг-семинара.
• Склады в логистике. Особенности организации складского хозяйства в современных условиях.
• Склад как элемент логистической системы.
• Диагностика знаний по теме «Складская логистика» (тест)
• Наиболее актуальные логистические проблемы в области складирования.
• Особенности устройства, характеристики складов, оптимизация.
• Склады, их определение, виды и функции. Требования к складам.
• Основные зоны складов и их характеристики.
• Оформление складских помещений.
• Выбор складского оборудования. Виды техники и целесообразность ее использования.

• Складские операции.
• Технология размещения, укладки и хранения товаров на складе.
• Метод использования «А.В.С.- анализа».
• Решение практических задач. Распределение товарных групп/типов продуктов на объекты А.В.С
• «Оптимизация работы склада – АВС анализ».
• Разработка внутрискладского технологического процесса.
• Организация работ на отдельных участках склада: Поступление груза на склад. Размещение грузов на хранение. Отборка и комплектование заказа.
• Организация работ на отдельных участках склада: Поступление груза на склад. Размещение грузов на хранение. Отборка и комплектование заказа.
• Приемка грузов на склад.
• Организация хранения товаров на складе.
• Отгрузка заказов со склада. Организация работы экспедиции склада.
• Оборот складского запаса.
• Решение практических заданий на оборачиваемость складского запаса.
• Критерии оптимального функционирования склада. Оценка работы склада.
• Учет движения товаров.
• Рациональное использование складских площадей и объемов.
• Техническое обеспечение складского технологического процесса.
• Организация складского учета. Документооборот склада.
• Организация документооборота на складе. Схема документооборота склада.
• Инвентаризация. Специфика ее проведения на складе.
• Разработка графика проведения инвентаризации.
• Мероприятия по уменьшению недостач, пересортицы и воровства на складе.
• Методология штрихового кодирования
• Управление складом.
• Персонал склада. Организация труда на складе.
• Управление складским персоналом.
• Определение потребности в численности отдельных категорий работников склада.
• Мотивация персонала склада.
• Разработка системы стимулирования складского персонала.
• Управление движением на складе.
• Организация взаимодействия складского и транспортного хозяйства.
• Из мирового опыта организации складской логистики в компаниях.
• Подведение итогов тренинга. Вручение сертификатов.

(Программа может корректироваться руководителем семинара с учетом пожеланий участников. Свои пожелания просим прислать заранее ).

Особенность наших тренинг-семинаров:

• В ходе проведения занятий основной акцент делается на отработке практических навыков (70% времени – практическая работа, 30% - лекционная. Для эффективного усвоения участниками материала в программу тренинга включены интерактивные формы проведения занятий: мини-лекции, работа в группах, индивидуальные задания, деловые игры, компьютерная игра, кейс-стади, разбор ситуаций из практики современных компаний и другие активные формы обучения).
• На тренинге основной упор делается на отработку практических инструментов логистики, которые слушатели смогут применить на своих рабочих местах.
• Тренинг-семинар проводят 2 - 3 тренера - практики-логисты: с большим опытом работы на различных логистических должностях. Имеют 12-летний стаж проведения бизнес-тренингов (разработали более 30-ти тренинг-семинаров и провели более 400-т открытых и корпоративных тренинг-семинаров для украинских и зарубежных компаний. Один из тренеров: кандидат экономических наук, руководитель Школы логистики при «Украинской лиге логистики и складирования».

(По требованию высылаем резюме тренеров).

Компании, для которых проводились корпоративные тренинги: «Тетра Пак Украина», г.Киев; «Фокстрот» г.Киев; ТД «Палма», г.Одесса; «TORPAL», «Фокстрот», г. Киев, г.Харьков; ТОВ «Ядзаки-Украина», г.Ужгород; «Юг-Контракт», г.Киев; ООО «Агрокосм», г.Днепропетровск; UBC-group, г.Харьков; Корпорация «Юбилейный» г. Днепропетровск; «ОМЕГА-автопоставка», г.Харьков; ОАО “Днепроспецсталь”, г.Запорожье; Фармацевтическая компания “Артур-К”, г.Киев; ЗАО «Крымский Титан»; Корпорация «КИВИТ», г. Николаев; «Представительство Немецкой компании Шеринг АГ в Украине», г.Киев; ДП «Крымцемент», г.Бахчисарай; «INTERNEWS» г.Киев; ДК «Газ Украины» г.Киев; «Univest Print» г.Киев; «Мелитопольский завод тракторных гидроагрегатов»; ЗАТ «Утел», г.Киев, Харьков, Львов; Представительство Американской ФК «Пфайзер» г.Киев; ОАО «Киев - Хлеб», ООО «Дистрибуция и Логистика», г.Киев; СК «Эталон» г. Киев; «Ай Эйч Си Си Интернешнл» г. Киев.

Участники тренинг-семинаров, представители компаний: ООО «МКС» г. Харьков, ГК «Союз Виктан» г. Сымферополь, АКБ «Укрсоцбанк», ЗАО «Украинская мобильная связь», Кондитерская фабрика «Квітень», ООО «Формаг», ЗАО «Оболонь», ДП «Кюне и Нагель», ПИИ «Реемтсма-Украина», «Рогань» г. Харьков, «Олимп» г.Донецк, «Паркет-Холл Украина», ООО «АТБ Маркет», ООО «КА-ТРАНС», ООО «Мединский и К», ОАО «Новик - Керчь», ДФ «ГАЛЬ-Дженералтранс», ЗАО Украинская транспортно-экспедиционая компания «СпецТрансЛогистика», ООО «Ревайвел-Экспресс», ООО «Альтаир-В», ЗАО Страховая компания «Кредо-Класик», «Ильичевский морской порт», «Керченский морской порт», Концерн «Монолит», ЗАО «Чумак», ТД «Фортуна», ООО «Норма Трейд», ЗАО ПО «Киев-Конти», ТМ «Винко», Кондитерская фирма «Лагода», «Биохими», «Фармация», «Мед-сервис», «Стоик», «Вересень плюс», “Тамбранс Украина” и др… (всего представители более 400 компаний).

• Продолжительность тренинг-семинара – 2 дня (16 ак. часов)

• Стоимость тренинг-семинара: - участие одного слушателя в открытом тренинге: 1736 грн. за 2 дня.

(В стоимость включены: учебно-методические пособия, раздаточный материал, подборка статей из опыта организации логистики украинских и зарубежных компаний, сертификаты, обеды, кофе-брейки).

- одного дня корпоративного тренинга - 8580 грн.

(В стоимость включены: учебно-методические пособия, раздаточный материал, подборка статей из опыта организации логистики украинских и зарубежных компаний, сертификаты).

Семинар предназначен для специалистов, желающих освоить и усовершенствовать современные методы обучения персонала.
Для тренеров и тех, кто хочет стать тренерами. Для менеджеров по персоналу, менеджеров продаж, обучающих своих сотрудников. Для супервайзеров.

Цель семинара :

• Освоить технику современного тренинга и выработать практические навыки ведения тренинг-семинара.
• Усовершенствовать имеющиеся знания и навыки в технике современного тренинга.
• Освоить современную технику эффективных персональных продаж

О чём расскажет семинар:

Техника общения для тренера.
Типы темперамента. “Понимание” и “отношение” - уровни и каналы коммуникации. Умение слушать и задавать вопросы. Конфликты.
Методы работы с учебной группой.
Ролевые игры, дискуссия, малые группы, игры, тесты, деловые игры, кейсы…
Подготовка учебной программы тренинга.
Сбор информации. Интервьюирование Заказчика. Оценка возможности и целесообразности использования сложных средств визуализации и “раздаточного материала”.
Техника презентации для тренера.
Подготовка выступления, его структура, записи, голос, одежда, манеры, выразительность речи, аудио-визуальная “поддержка”.
Методы и техника визуализации.
Доски: чёрная, белая, флип-чарт, пин-борд.
Слайды, плакаты, видеотехника, проекторы.
Техника модерации.
Брейншторминг, метаплан, чемодан модератора, карточки, булавки, магниты, стики дотс, схемы, таблицы, рисунки, графики…
Трудные участники тренинга.
Агрессоры, всезнайки, весельчаки, шептуны, робкие, безразличные…

Использование в тренинге видеотехники, магнитофона, фотоаппарата, ноутбука и мультимедийного проектора

Методы освоения тренером тематической (специальной) части семинара на примере популярной программы «Техника эффективных персональных продаж» (По желанию участников могут быть рассмотрены другие темы тренингов. Например: «Тайм-менеджмент», «Управление сбытом», «Построение команды»…)

• Техника эффективного общения для продавца
• Методы поиска клиентов
• Подготовка к деловой встрече
• Этапы процесса продажи
• Особенности продажи по телефону

Малые группы участников выполняют подготовку и презентацию отдельных блоков программы. Используется видеосъёмка и анализ отснятого материала.

“Разогревающие” игры и технологии.

По окончании семинара участники смогут

• Проводить тренинг-семинары.
• Улучшить качество своей работы в роли тренера.
• Освоить новые методики тренинга.
• Эффективно продавать

Методы ведения семинара
Семинар проводится в форме тренинга, в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Используются самые современные методики обеспечивающие формирование с первых минут и до окончания семинара активного интереса учасников к процессу тренинга: ролевые игры, мозговой штурм, дискуссии, групповое обсуждение, видеотренинг, деловые игры.

Технические средства и оборудование: мультимедийный проектор, флипчарты, маркеры, пинборды, карточки, стики-дотс, магнитофон, видеотехника.

Руководитель семинара
Ладыгин Александр Иванович - сертифицированный бизнес- тренер, опыт тренинга – 11 000 часов, 12 000 участников. Большой опыт обучения тренеров.
Стоимость участия в семинаре – 2598 грн. В стоимость входит обучение, обеды, кофе,чай. печенье в перерывах, методический (раздаточный) материал, сертификат об окончании курса.

Цель семинара: изучение современных подходов и рекомендаций транспортной
логистики для рационализации процесса перевозок.

Вопросы тренинг-семинара:

• Цели, задачи и методика тренинг-семинара.
• Логистика в современном бизнесе. Место транспорта в логистической системе.
• Диагностика знаний слушателей по теме „Логистика транспорта”.
• Сущность и задачи транспортной логистики.
• Задачи, которые стоят перед транспортным отделом компании.
• Актуальные проблемы организации транспортной логистики в компаниях.
• Построение оптимальных логистических транспортных систем от поставщика до потребителя.

• Перевозка грузов различными видами транспорта.
• Выбор вида транспорта, маршрута и перевозчика.
• Факторы, влияющие на выбор транспортного средства.
• Выбор оптимального метода транспортировки (решение практических задач).
• Транспортировка собственным транспортом или транспортом перевозчика: плюсы и минусы.
• Расчет рейтинга перевозчика.
• Определение оптимального срока замены транспортного средства (погрузочно-разгрузочной техники).
• Расчет целесообразности использования собственного транспорта или использования услуг транспортных компаний.
• Оценка вклада перевозчиков: метод «А.В.С.» анализа.
• Транспортные расходы и пути их снижения.
• Оптимизация маршрутов.
• Организация взаимодействия транспортного и складского хозяйства.
• Система стимулирования логистического персонала транспортной компании.
• Рассмотрение практических задач (экспортные операции, страхование груза).
• Договор перевозки транспортно-экспедиционного обслуживания.
• Сопроводительная документация. Особенности оформления.
• Оптимизация размещения груза на поддоне (паллете) и транспортном средстве.
• Особенности организации транспортной логистики на современном рынке Украины.
• Тенденции и мировой опыт организации транспортной логистики.
• Подведение итогов тренинга. Вручение сертификатов.

(Программа может корректироваться руководителем семинара с учетом пожеланий участников. Свои пожелания просим прислать заранее ).

Особенность наших тренинг-семинаров:

• В ходе проведения занятий основной акцент делается на отработке практических навыков (70% времени – практическая работа, 30% - лекционная. Для эффективного усвоения участниками материала в программу тренинга включены интерактивные формы проведения занятий: мини-лекции, работа в группах, индивидуальные задания, деловые игры, компьютерная игра, кейс-стади, разбор ситуаций из практики современных компаний и другие активные формы обучения).
• На тренинге основной упор делается на отработку практических инструментов логистики, которые слушатели смогут применить на своих рабочих местах.
• Тренинг-семинар проводят 2 - 3 тренера - практики-логисты: с большим опытом работы на различных логистических должностях. Имеют 12-летний стаж проведения бизнес-тренингов (разработали более 30-ти тренинг-семинаров и провели более 400-т открытых и корпоративных тренинг-семинаров для украинских и зарубежных компаний. Один из тренеров: кандидат экономических наук, руководитель Школы логистики при «Украинской лиге логистики и складирования».

(По требованию высылаем резюме тренеров).

Продолжительность тренинг-семинара – 2 дня (16 ак. часов)

Стоимость тренинг-семинара:

- участие одного слушателя в открытом тренинге: 1736 грн. за 2 дня. (В стоимость включены: учебно-методические пособия, раздаточный материал, подборка статей из опыта организации логистики украинских и зарубежных компаний, сертификаты, обеды, кофе-брейки).
- одного дня корпоративного тренинга - 8580 грн. (В стоимость включены: учебно-методические пособия, раздаточный материал, подборка статей из опыта организации логистики украинских и зарубежных компаний, сертификаты).

Программа тренинг-семинара ориентирована на менеджеров высшего и среднего звена, на деловых людей, которые знают цену времени и хотят научиться достигать своей цели с минимальными затратами времени, на всех, кто стремится повысить эффективность своей работы, используя современные методы организации труда и управления временем.

Цели тренинг-семинара:

• Помочь эффективно использовать ценнейший ресурс менеджера – время;
• Обучить методам и приёмам планирования рабочего времени, методам рациональной организации труда менеджера;
• Поднять результативность работы менеджера.
• Научить эффективно формулировать цели и определять задачи.
• Помочь участникам, используя предложенные методики, разработать эффективные индивидуальные планы действий.

В программе тренинг-семинара изучаются вопросы:

• Тайм - менеджмент как инструмент для достижения результатов.
• Концепция эффективного использования рабочего времени.
• Как эффективно расставить приоритеты и выполнить дела, ведущие к достижению поставленных целей. (Закон Парето, метод Эйзенхауэра).
• Ваши главные цели.
• Как достигать лучших результатов, не привлекая дополнительных ресурсов.
• Ключевые области деятельности (Ваши и Вашего предприятия).
• Функциональное и календарное планирование.
• Структурирование деловой информации.
• Календарь тайм-менеджера. Планирование на год, месяц, неделю, день.
• Как противостоять помехам и добиваться реализации намеченного.
• Варианты построения тайм-менеджера, как инструмента.
• Ваши “поглотители” времени
• Сокращение и делегирование дел.
• Методы и приёмы рациональной организации труда менеджера.

По окончанию тренинг-семинара участники смогут:

• Анализировать эффективность организации своей работы и выявлять “узкие места”.
• Эффективно формулировать цели и задачи как для себя, так и для подчиненных.
• Рационально планировать свое рабочее время.
• Эффективно противостоять обстоятельствам, мешающим продвижению к поставленным целям.
• Эффективно делегировать выполнение части своей работы подчиненным.
• Организовывать свое рабочее место.

Руководитель тренинга Александр Ладыгин

(Опыт обучения персонала таких компаний как «Утел», «Альцест», «Блиц-Информ», «Фокстрот», «Pfizer», «Aventis»,«Оболонь», «Сармат»,«Галка», «Аксис» «АМИ», банк «Аркада» и многих других)

Стоимость участия в тренинг-семинаре 1243 грн. (НДС включён)

• Цели, задачи и методика тренинг-семинара.
• Нормативно-правовое обеспечение дорожной перевозки опасных грузов.
• Диагностика знаний слушателей по теме „Перевозка опасных грузов”.
• Национальные особенности перевозки опасных грузов. Компетентные органы в перевозке опасных грузов.
• Общая характеристика опасных грузов. Транспортная опасность. Особенности перевозки в цистернах.
• Документы водителя для перевозки опасных грузов. Требования к их оформлению.
• Виды транспортных средств и способы перевозки грузов. Способы крепления тары с опасными грузами.
• Маркировка и знаки опасности упаковок с опасными грузами. Маркировка транспортных средств информационными табло и информационными таблицами опасного груза (таблицами оранжевого цвета).
• Требования к конструкции транспортных средств и их дополнительное оборудование. Состав комплекта ADR.
• Действия водителя при ДДП и инцидентах с опасным грузом (утечка, просыпание, опрокидывание, разгерметизация, пожаре и др.)
• Обязанности и ответственность за нарушения правил перевозки опасных грузов. Ответственность руководителей за нарушения организации и осуществление перевозок.
• Первая медицинская помощь (при попадании опасных грузов и их паров в организм человека, термическое воздействие опасных грузов и др.)
• Подведение итогов тренинга. Ответы на вопросы.

(Программа может корректироваться руководителем семинара с учетом пожеланий участников. Свои пожелания просим прислать заранее ).

Особенность наших тренинг-семинаров:

• В ходе проведения занятий основной акцент делается на отработке практических навыков (70% времени – практическая работа, 30% - лекционная. Для эффективного усвоения участниками материала в программу тренинга включены интерактивные формы проведения занятий: мини-лекции, работа в группах, индивидуальные задания, деловые игры, компьютерная игра, кейс-стади, разбор ситуаций из практики современных компаний и другие активные формы обучения).
• На тренинге основной упор делается на отработку практических инструментов логистики, которые слушатели смогут применить на своих рабочих местах.
• Тренинг-семинар проводят 2 - 3 тренера - практики-логисты: с большим опытом работы на различных логистических должностях. Имеют 12-летний стаж проведения бизнес-тренингов (разработали более 30-ти тренинг-семинаров и провели более 400-т открытых и корпоративных тренинг-семинаров для украинских и зарубежных компаний. Один из тренеров: кандидат экономических наук, руководитель Школы логистики при «Украинской лиге логистики и складирования».

Тренинг-семинар проводит:

Васильев Александр Павлович - Главный специалист Центра безопасности дорожного движения Департамента ГАИ МВД Украины; обладатель: диплома профессиональной компетентности IRU (диплом СРС IRU) для международных дорожных перевозок; сертификата о специальном обучении преподавателей, которые проводят подготовку (переподготовку) водителей, перевозящих опасные грузы; сертификата СРС DGSA консультанта (преподавателя) в вопросах безопасности перевозки опасных грузов; свидетельства “Безопасность перевозки грузов. Тахограф в качестве прибора для повышения безопасности перевозок”; автора брошюры “Дорожнє перевезення небезпечних вантажів територією країн СНД та деякі питання державного контролю”, 2007 р.

(По требованию высылаем резюме тренеров).

Компании, для которых проводились корпоративные тренинги: «Тетра Пак Украина», г.Киев; «Фокстрот» г.Киев; ТД «Палма», г.Одесса; «TORPAL», «Фокстрот», г. Киев, г.Харьков; ТОВ «Ядзаки-Украина», г.Ужгород; «Юг-Контракт», г.Киев; ООО «Агрокосм», г.Днепропетровск; UBC-group, г.Харьков; Корпорация «Юбилейный» г. Днепропетровск; «ОМЕГА-автопоставка», г.Харьков; ОАО “Днепроспецсталь”, г.Запорожье; Фармацевтическая компания “Артур-К”, г.Киев; ЗАО «Крымский Титан»; Корпорация «КИВИТ», г. Николаев; «Представительство Немецкой компании Шеринг АГ в Украине», г.Киев; ДП «Крымцемент», г.Бахчисарай; «INTERNEWS» г.Киев; ДК «Газ Украины» г.Киев; «Univest Print» г.Киев; «Мелитопольский завод тракторных гидроагрегатов»; ЗАТ «Утел», г.Киев, Харьков, Львов; Представительство Американской ФК «Пфайзер» г.Киев; ОАО «Киев - Хлеб», ООО «Дистрибуция и Логистика», г.Киев; СК «Эталон» г. Киев; «Ай Эйч Си Си Интернешнл» г. Киев.

Участники тренинг-семинаров, представители компаний: ООО «МКС» г. Харьков, ГК «Союз Виктан» г. Сымферополь, АКБ «Укрсоцбанк», ЗАО «Украинская мобильная связь», Кондитерская фабрика «Квітень», ООО «Формаг», ЗАО «Оболонь», ДП «Кюне и Нагель», ПИИ «Реемтсма-Украина», «Рогань» г. Харьков, «Олимп» г.Донецк, «Паркет-Холл Украина», ООО «АТБ Маркет», ООО «КА-ТРАНС», ООО «Мединский и К», ОАО «Новик - Керчь», ДФ «ГАЛЬ-Дженералтранс», ЗАО Украинская транспортно-экспедиционая компания «СпецТрансЛогистика», ООО «Ревайвел-Экспресс», ООО «Альтаир-В», ЗАО Страховая компания «Кредо-Класик», «Ильичевский морской порт», «Керченский морской порт», Концерн «Монолит», ЗАО «Чумак», ТД «Фортуна», ООО «Норма Трейд», ЗАО ПО «Киев-Конти», ТМ «Винко», Кондитерская фирма «Лагода», «Биохими», «Фармация», «Мед-сервис», «Стоик», «Вересень плюс», “Тамбранс Украина” и др… (всего представители более 400 компаний).

• Продолжительность тренинг-семинара – 2 дня (16 ак. часов)

• Стоимость тренинг-семинара:
- участие одного слушателя в открытом тренинге: 1736 грн. за 2 дня. (В стоимость включены: учебно-методические пособия, раздаточный материал, подборка статей из опыта организации логистики украинских и зарубежных компаний, сертификаты, обеды, кофе-брейки).
- одного дня корпоративного тренинга - 8580 грн. (В стоимость включены: учебно-методические пособия, раздаточный материал, подборка статей из опыта организации логистики украинских и зарубежных компаний, сертификаты).

Целевая аудитория: HR-менеджеры, HR-директора, тренинг-менеджеры, бизнес-тренеры, PR- специалисты и те, в чьи обязанности входит проведение специальных мероприятий для работников своей организации

В программе:

1. Введение, представление программы, знакомство, пожелания

2. Специальные мероприятия, как инструмент управления персоналом
- Определение целей и задач мероприятия
- Особенности режиссуры Специальных событий

3. Внутрикорпоративные события, как часть корпоративной культуры
- Корпоративный календарь
- Использование элементов тимбилдинга в корпоративных мероприятиях

4. Корпоративный праздник (годовщина, 8-е Марта, Новый Год…)
- Подготовка сценария, сценарный план
- Привлечение сервисной компании или ивент-агенства
- Критерии выбора агентства
- Стандартные и креативные подходы
- Бюджет мероприятия. Проведение малобюджетных мероприятий
- Формирование бюджета, бюджетные линии
- Формат проведения мероприятия (зима, лето, осень, весна)
- Поиск и подбор «площадки», артистов, аниматоров и т.п.
- Тайминг сценария
- Место проведения мероприятия
- Примеры успешных мероприятий из украинского опыта

5. Особенности организации и проведения отдельных мероприятий
- Варианты сценариев: оздоровительные, спортивно-оздоровительные, культурно-развлекательные, комбинированные мероприятия
- Отдых и командообразование
- Выездная конференция или семинар в Украине
- Конференция или семинар за рубежом. Совмещение с отдыхом «под солнцем»
- Конференции (семинары) с деловыми партнёрами
- Тренинг-семинары
- Презентации
- Экстрим-туры
- Командообразующие видеофильмы
- Подарки, сувениры, призы, корпоративная атрибутика и т.д.
- Координация и логистика мероприятия
- Что необходимо сделать после мероприятия?
- Риск-менеджмент мероприятия
- Примеры успешных мероприятий из украинского опыта

6. Учёт специфических особенностей Вашей компании (подразделения)
- Сфера деятельности
- Корпоративная культура
- Численность персонала и структура компании
- Возраст и пол сотрудников (гостей)

7. Заключение. Подведение итогов

Тренеры –консультанты:

Тихончук Анатолий Алексеевич, генеральный директор «Гештальт Консалтинг Груп», 14 лет опыта организации и проведения корпоративных мероприятий,

Ладыгин Александр Иванович, руководитель департамента тренинга «Гештальт Консалтинг Груп», организатор и ведущий многих корпоративных мероприятий

В числе клиентов компании «Гештальт»: МТС, Киевстар, Астелит, Утел, Представительство ООН, ЮНИСЕФ – детский фонд ООН, Укртранснафта, Тетрапак, Реемстма, Пфайзер, Оракл, Автоплан, ЛАЗ, Газ Украины, Индезит, КПК и т.п.

Стоимость участия в семинаре: 610 грн.

В стоимость входят: НДС, обед, две кофе-паузы, блокнот, авторучка, раздаточный материал, сертификат

Цель семинара: изучение современных подходов и рекомендаций транспортной
логистики для рационализации процесса перевозок.

Вопросы тренинг-семинара:

• Цели, задачи и методика тренинг-семинара.
• Логистика в современном бизнесе. Место транспорта в логистической системе.
• Диагностика знаний слушателей по теме „Логистика транспорта”.
• Сущность и задачи транспортной логистики.
• Задачи, которые стоят перед транспортным отделом компании.
• Актуальные проблемы организации транспортной логистики в компаниях.
• Построение оптимальных логистических транспортных систем от поставщика до потребителя.
• Перевозка грузов различными видами транспорта.
• Выбор вида транспорта, маршрута и перевозчика.
• Факторы, влияющие на выбор транспортного средства.
• Выбор оптимального метода транспортировки (решение практических задач).
• Транспортировка собственным транспортом или транспортом перевозчика: плюсы и минусы.
• Расчет рейтинга перевозчика.
• Определение оптимального срока замены транспортного средства (погрузочно-разгрузочной техники).
• Расчет целесообразности использования собственного транспорта или использования услуг транспортных компаний.
• Оценка вклада перевозчиков: метод «А.В.С.» анализа.
• Транспортные расходы и пути их снижения.
• Оптимизация маршрутов.
• Организация взаимодействия транспортного и складского хозяйства.
• Система стимулирования логистического персонала транспортной компании.
• Рассмотрение практических задач (экспортные операции, страхование груза).
• Договор перевозки транспортно-экспедиционного обслуживания.
• Сопроводительная документация. Особенности оформления.
• Оптимизация размещения груза на поддоне (паллете) и транспортном средстве.
• Особенности организации транспортной логистики на современном рынке Украины.
• Тенденции и мировой опыт организации транспортной логистики.
• Подведение итогов тренинга. Вручение сертификатов.

(Программа может корректироваться руководителем семинара с учетом пожеланий участников. Свои пожелания просим прислать заранее ).

Особенность наших тренинг-семинаров:
• В ходе проведения занятий основной акцент делается на отработке практических навыков (70% времени – практическая работа, 30% - лекционная. Для эффективного усвоения участниками материала в программу тренинга включены интерактивные формы проведения занятий: мини-лекции, работа в группах, индивидуальные задания, деловые игры, компьютерная игра, кейс-стади, разбор ситуаций из практики современных компаний и другие активные формы обучения).
• На тренинге основной упор делается на отработку практических инструментов логистики, которые слушатели смогут применить на своих рабочих местах.
• Тренинг-семинар проводят 2 - 3 тренера - практики-логисты: с большим опытом работы на различных логистических должностях. Имеют 12-летний стаж проведения бизнес-тренингов (разработали более 30-ти тренинг-семинаров и провели более 400-т открытых и корпоративных тренинг-семинаров для украинских и зарубежных компаний. Один из тренеров: кандидат экономических наук, руководитель Школы логистики при «Украинской лиге логистики и складирования».
(По требованию высылаем резюме тренеров).

Продолжительность тренинг-семинара – 2 дня (16 ак. часов)

Стоимость тренинг-семинара:
- участие одного слушателя в открытом тренинге: 1736 грн. за 2 дня. (В стоимость включены: учебно-методические пособия, раздаточный материал, подборка статей из опыта организации логистики украинских и зарубежных компаний, сертификаты, обеды, кофе-брейки).
- одного дня корпоративного тренинга - 8580 грн. (В стоимость включены: учебно-методические пособия, раздаточный материал, подборка статей из опыта организации логистики украинских и зарубежных компаний, сертификаты).

Тренинг-семинар по стратегическому планированию раскроет значение долгосрочных целей и задач предприятия, позволяющих рационально распределить его ограниченные ресурсы на длительный период. Поможет ответить на следующие основополагающие вопросы: какие направления хозяйственной деятельности предприятию следует развивать, и какие капиталовложения на это потребуются, чтобы не только выжить в жестких рыночных условиях, но и добиться преимуществ в конкурентной борьбе.

В ПРОГРАММЕ ТРЕНИНГ-СЕМИНАРА:

1. Основы стратегического планирования

• Введение в стратегическое планирование.
• Два подхода к ведению бизнеса.
• Общая схема стратегического планирования.
• Процесс стратегического планирования.
• Практический пример. Введение.
• Видение и предназначение компании.

2. Анализ внешних факторов.

• Анализ среды.
• Общая внешняя среда.
• Отраслевая среда.
• Анализ рынка: в поисках возможностей для бизнеса.
• Конкурентная среда.
• Недостающие ценности.

3. Анализ внутренних факторов:

• Анализ внутренней среды.
• Анализ цепочки деятельности.
• «SWOT»-анализ.

4. Генеральная стратегия компании.

• Стратегия лидерства в снижении издержек.
• Стратегия дифференциации.
• Стратегия агрессивного роста.

5. Разработка конкретных основных стратегий компании.

• Стратегия выхода на рынок.
• Стратегия создания продукции.
• Стратегии маркетинга и ценообразования.
• Стратегии производства, распределения и обслуживания.

6. Разработка конкретных вспомогательных стратегий компании.

• Финансовая стратегия.
• Стратегия использования информационных технологий и стратегия формирования корпоративной культуры.
• Стратегии альянсов и выбора организационной структуры.
• Стратегии согласования интересов.

7. Разъяснение стратегии.

• Цель написания бизнес-плана.
• Руководство по написанию бизнес-плана.

Инструкторы семинара:

Алан Б. Смит (Alan B. Smith) - на данный момент является директором по вопросам обслуживания, планово-предупредительных ремонтов и рабочего управления в Институте Эксплуатации Атомной Энергетики (INPO). Он управляет отделом состоящим из более 20 старших менеджеров и несёт ответственность за оценку и определение эффективности коммерческих атомных электростанций и организаций по всему миру проводя сравнительный анализ их деятельности со всемирными наивысшими стандартами качества. В его основные обязанности входит предоставление консалтинговых услуг крупным коммерческим электростанциям, таких как выработка стратегий борьбы с дефицитом мощности и оказание помощи во внедрении наилучшего опыта отрасли с целью преодоления существующих недостатков.
Проведение подобного рода оценки требует исчерпывающего знания нормативной и конкурентной среды и существующих препятствий, знания новых технологий, и культурных условий работы каждой индивидуальной электростанции. Господин Смит на данный момент возглавляет постоянно действующую промышленную инициативную группу по улучшению деятельности в таких сферах как создание конкурентного преимущества в работе с персоналом, увеличение эффективности контроля, управления проектами, и выработки баланса при осуществлении необходимых объемов работ доступными для этого у предприятия средствами и ресурсами.
Будучи высоко востребованным инструктором и организатором Господин Смит регулярно проводит обучение по вопросам технической, организационной культуры и культуры безопасности организации труда для ключевых сотрудников в своей отрасли как в Америке так и за рубежом.

Мистер Криар (Mr. Cryar) – владелец компании Боб Криар Консалтинг, расположеной в Акворте, штат Джорджия. Среди его клиентов такие крупны компании как FMC Corporation,- наибольший в мире производитель перекиси водорода, компания Pilgrim’s Pride Company – крупнейший производитель домашней птицы, и компания J&S Foodstuff – импортёр пищевых продуктов, расположенный в Дубаи, Арабские Эмираты.
Перед тем, как начать собственную компанию Мистер Криар занимал должность вице-президента по продажам и переработке в компании Cagles’ Poultry Company. Он проработал более 31 года в птицеводстве и обладает опытом в сферах стратегического управления, продаж, переработки, распределения, и бухгалтерского учёта.
Мистер Криар получил степень Бакалавра Наук со специализацией в маркетинге и Магистра в Управлении Бизнесом в Университете штата Алабама. Он работал в составе советов директоров множества компаний, в том числе и компаний птицеводческой фабрики Алабамы (Alabama Poultry and Egg) и Ассоциации птицеводов и переработчиков штата Джорджия (Georgia Poultry Processors Association).

Мистер Шредер – директор Отдела Потребительских Товаров компании Кларкстон, который расположен в штате Атланта. У него за плечами более 20 лет разнопланового опыта работы по применению концепций преобразования бизнес-процессов и участия в проектах по интегрированию бизнес-систем в различных отраслях.
Перед тем, как присоединиться к компании Кларкстон, Мистер Шредер работал Ведущим Консультантом в компании Прайсвотерхауз Куперз (PricewaterhouseCoopers), где он занимался управлением процессов поставок, работая во множестве отраслей и внедряя проекты по стратегии, процессам управления бизнеса, инициированию перемен, и выработке технологических решений. Он так же, в своё время, занимал должность Директора по Планированию Производства в компании с многомиллиардным оборотом, при этом руководил проектом отвечающим за процессы поставок в этой компании. В сферу его компетентных обязанностей входят: разработка стратегий по осуществлению организационных изменений, крупномасштабные программы и проекты, руководство и контроль за их выполнением, ИТ стратегии и их внедрение.
Мистер Шредер является членом APICS и членом Подразделения APICS в штате Атланта. Он так же является членом команды руководителей-бизнесменов, финансирующей миссионерские поездки в Украину, г. Киев с целью поддержки развития руководителей бизнеса в сфере Стратегического Управления. Мистер Шредер так же является выпускником Сельскохозяйственного университета штата Техас (Texas A&M University) по специальности Инженер Электрик.

Расписание проведения тренинга:

• с 9.00 до 13.00 - занятие с инструктором;
• с 13.00 до 14.00 - бизнес-обсуждение в малых группах;
• 2 часа - консалтинг на предприятии участника.

Стоимость участия в 5-дневном тренинге: 1800 грн. (без учета НДС)

Для всех участников предыдущих семинаров из курса «Принципы успешного предпринимательства» предоставляется скидка в размере 15%

В стоимость включены:
• участие в тренинге
• консалтинг на предприятии участника
• рабочие тетради и необходимая канцелярия
• услуги переводчиков
• кофе-брейки
• банкет
Место проведения: Британский Совет в Украине, г. Киев, ул. Г. Сковороды, 4/12, конференц-зал 301

Для участия в заседании необходимо зарегистрироваться
по телефону: (044) 492-29-30 (многоканальный)

Дата проведения: 25 октября 2008 года.

Место проведения: Выставочный центр «АККО Интернешнл»,
Киев, пр-т Победы, 40-Б.

Стоимость участия: 1270 грн. (без учета НДС)

Цель мероприятия:

Продемонстрировать результат, которого удалось достичь организаторам событий в процессе реализации event-проектов в соответствии с поставленными целями и задачами.

Конференция не ставит своей целью «рассмотреть проблемы» в связи с тем, что они известны профессиональному сообществу. Цель мероприятия ‑ показать способы их преодоления; продемонстрировать оригинальные варианты выхода из, казалось бы, безвыходных ситуаций; предложить инновационные решения трудных задач, возникающих в ходе проекта.

Возможности для участников:

Участники конференции станут свидетелями того, КАК, КОГДА и с помощью КАКИХ ИНСТРУМЕНТОВ были достигнуты Большие Амбициозные Цели, выполнены НЕВЫПОЛНИМЫЕ задачи и получены СУПЕР результаты в условиях определенных бюджетов и ограниченных ресурсов.

Конференция предоставляет возможность участникам пополнить свой профессиональный опыт, а также получить рекомендации специалистов, чья профессиональная деятельность является успешной и признана сообществом, жюри международных конкурсов и экспертами.

Конференция – это также площадка для профессионального общения, пополнения и обобщения знаний, поиска вдохновения и уверенности в своих действиях.

Преимущества конференции:

• никакой теории – только практика, причем построенная на оригинальных и эффективных решениях;
  
• концентрируемся на новом, оставляя прописные истины за пределами нашего внимания;
  
• строим программу динамично и весело;
  
• в роли докладчиков ‑ креативные и яркие личности.

К участию в конференции приглашаются: директора по маркетингу, event-менеджеры, специалисты по управлению и развитию корпоративной культуры, руководители PR и HR отделов крупных компаний (B2C), а также директора и руководители отделов event-, BTL-, рекламных и маркетинговых агентств.

Формат выступлений: динамичные (с элементами шоу) выступления, построенные на примерах успешных с точки зрения достижения поставленных целей и задач проектов.

Доклады и презентации будут посвящены таким вопросам как:
1. Маркетинг событий: окупается ли «ассоциация торговой марки и доброго дела»?
2. Подходы к оценке эффективности специальных мероприятий. На какие показатели ориентироваться? Как отследить возврат инвестиций?
3. Как сделать большой проект с ограниченным бюджетом.
4. Безвыходных ситуаций не бывает, бывают трудные решения. Практические примеры.
5. «Что не запрещено - то разрешено». Провокационный маркетинг: как не выйти за рамки приличий?
6. Сверхприбыли от рискованных инноваций или высокие показатели традиционными методами?
7. Экстравагантный событийный маркетинг в решении нестандартных задач.
8. Как разрешить противоречие между творческими и маркетинговыми задачами при организации специальных мероприятий
9. Импульс против логики: как выйти из ситуации без потерь?

В конференции участвуют:

Иветта ДЕЛИКАТНАЯ
Руководитель Службы управления талантами
рекламно-коммуникационного холдинга Atlantic GroupТема доклада: «5 самых ярких событий, на которых я побывала в своей жизни»

“Вопрос о том, какой способ образования есть наилучшим для сотрудника ивент бизнеса, всегда меня очень волновал. На собственном многолетнем опыте я убедилась, что никакие тренинги и программы развития в этом бизнесе не помогут. Только опыт (для оттачивания навыков) и… впечатления и знания о других мероприятиях, событиях, любом нечто происходящем вокруг (для роста и развития). И чем больше это “вокруг”, тем эффективнее рост сотрудника. Поэтому я хочу рассказать о 5 ивентах, на которых мне случилось побывать в своей жизни, которые были вот такими “вокруг” в свое время для меня и которые помогут слушателям находить такой “вокруг” чаще и больше”.

Иветта Деликатная - Соучредитель и экс-президент UAPR, активная участница развития коммуникационных отраслей в Украине.
В 1994 году закончила Институт Международных отношений Киевского Государственного Университета имени Т.Г.Шевченко, факультет Международных экономических отношений. Училась в Suffolk University (Бостон, США), специальность«Коммуникации и журналистика». Кандидат экономических наук, в 1999 году защитила диссертацию на тему: «Организация взаимоотношений рекламодателя и рекламного агентства».
С 1995 года работает в коммуникационной группе компании Provid/bbdo: сначала еккаунт-менеджером в рекламном агентстве Provid/bbdo, позже – директором Pr&btl подразделения агентства Talan Communications, а впоследствии - Генеральным директором группы агентств Talan (Talan Proximity, Pleon Talan и Clever Force)
Начиная с сентября 2006 года - Генеральный Директор Proximity Russia.
Была главой BTL и PR секции Всеукраинской Рекламной Коалиции.
Автор многих статей на разные темы в области коммуникаций.
Выступала с лекциями в Институте Международных отношений Киевского Государственного Университета, Киево-могилянской бизнес-школе, Высшей школе рекламы
Ассоциированный член Чартерного Института Паблик Рилейшнз (CIPR), Лондон, Великобритания

AGL (Atlantic Group Limited) – холдинговая компания, объединяющая 19 агентств и фирм, работающих в сфере маркетинговых коммуникаций (Perekhid Media, Provid Group, TAG, Promarketing пр.). Создатель первого рекламного агентства полного цикла и первой коммерческой медиа компании в Украине. В штате AGL более 700 сотрудников. На рынке с 1992г.

Алексей ОСАДЧУК
Руководитель Отдела Специальных Мероприятий
Talan Proximity Ukraine

Тема доклада: «Роль концепции в организации мероприятия»

• Роль концепции в организации различных видов мероприятий.
  
• Яркие примеры воплощения концепции.
  
• Инструменты воплощения концепции.
  
• Креатив - нужен ли он в концептуальном ивенте?
  
• А сколько это стоит?

Окончил Киевский лингвистический университет и с 2000 года начал свою карьеру в рекламе в качестве менеджера проекта. С 2003 года работает в Talan Proximity Ukraine: сначала старшим менеджером проекта, затем руководителем отдела специальных мероприятий. Имеет опыт организации более 500 ивентов - пресс-мероприятий, запусков продуктов, концертов, корпоративных мероприятий, конференций, участие в выставках, роад-шоу и тд. Разрабатывал и организовывал комплексные проекты для Procter & Gamble, Foxtrot, Louis Vuitton, adidas, MTI, Martell и пр.

«Для меня идеальный ивент – это, созданный для целевой аудитории, другой мир – мир бренда. В организацию каждого, даже маааленького мероприятия мы вкладываем чуточку себя, мы прорываемся сквозь плоскую поверхность золотых стандартов. Мы выходим на улицы, мы закрываемся в залах, мы заинтересовываем, восхищаем и исчезаем … до нового брифа».

Talan Proximity Ukraine – агентство маркетинга взаимоотношений. Предоставляет услуги в области интегрированных маркетинговых коммуникаций, включающих событийный, интерактивный и прямой маркетинг, разработку коммуникационных стратегий, промоушен и нестандартные медиа.

Talan Proximity имеет более 10 лет опыта работы на украинском рекламном рынке, входит в группу агентств Provid и является частью холдинга Atlantic Group.

Talan Proximity завоевало более 80 наград украинских и зарубежных отраслевых конкурсов в.т.ч.:
- в 2005 г. было признано BTL агентством года в России,
- с 2002 по 2006 неизменно оставалось неизменным обладателем статуса «BTL Агентство Года Украины» по версии фестиваля «Золотой Пропеллер»,
- в 2008 г. по итогам 4х фестивалей, подведённых Всеукраинской рекламной коалицией, Talan Proximity было удостоено статуса «Самое креативное агентство маркетинговых услуг»
- в 2008 г. агентство стало номинантом международного конкурса Cannes Lions в категории Direct Lions

Среди клиентов Talan Proximity Ukraine такие компании как BBH, Shell, Ruukki, Альфа-банк, adidas, Renaissance Capital, Metro C&C, P&G, Henkel

Сергей СЛУПСКИЙ
Управляющий партнер компании SUN Event

Тема доклада: «Креативные ответы на рациональные вопросы … ИЛИ
«правильный креатив» в решении нестандартных задач»

• Инструкция по креативу: в каких случаях он необходим, а в каких…опасен?
  
• Границы креатива: где заканчивается творчество, и начинаются аксиомы?
  
• Охота на креатив: как поймать креатив за хвост, когда цели ясны и задачи поставлены?
  
• Меткость креатива: примеры попадания креативом точно в цель

Опыт работы в ивентах - более 10 лет, с 2002 управляет агентством
«Альпака БТЛ», с 2008 - компанией SUN Event.

Под руководством Сергея Слупского SUN Event стал «Лучшим event-агентством Года» по итогам Первого Всеукраинского Фестиваля «EVENTАРИЗАЦИЯ»-2008 Также агентство «АЛЬПАКА-БТЛ» в 2006 году заняло 2 место на конкурсе «Золотой Пропеллер» и 1 место на Всероссийском конкурсе «Промо-Апельсин». С 2007 года состоит в инициативной группе по созданию Ассоциации Ивенторов Украины, а с 2008 года входит в состав правления Ассоциации Ивенторов Украины.

С 2002 года под руководством Сергея Слупского было организовано более 300 абсолютно разных по формату и уровню сложности мероприятий.

Специализация компании SUN Event - профессиональная организация деловых мероприятий, конференций, специальных событий, фестивалей, корпоративных мероприятий, тимбилдингов.
Компания SUN Even является официальным ивент-агентством Киевского Международного Фестиваля Рекламы (КМФР).
Также компания SUN Event состоит в Европейской Бизнес Ассоциации и является ее постоянным ивент-партнером.
Среди наших клиентов - крупнейшие международные и украинские компании : P&G, Samsung, Canon, Alico AIG Life, Deloitte, Dragon Capital, Dell, Nemiroff, Mobil, Kyivstar, JTI, Syngenta, Organon, TASbank, KreditPromBank, UkrEximBank, Shell, DTZ, METRO, DLA Piper и многие другие.
Дмитрий ЮРИНОВ
Директор KARS Event StudioТема доклада: «Простые движения: путь к искусству события»

После окончания КИЕВСКОГО НАЦИОНАЛЬНОГО УНИВЕРСИТЕТА ИМЕНИ ТАРАСА ШЕВЧЕНКО работал на протяжении 6 лет административным директором в рекламном агентстве Young&Rubicam. В 2000 году основал и возглавил KARS Event Studio.

Компания KARS event studiо существует с 2000 года. Специализируется на корпоративных праздниках для клиентов и партнеров, внутрикорпоративных мероприятиях, team building, светских приемах и вечеринках, организации концертных туров, клубных вечеринок и промоушена. За время существования клиентами компании были Philip Morris Ukraine, Kraft Foods Ukraine, Procter&Gamble , Exxon Mobil, TM Life, МcDonald’s Ukraine, British American Tobacco Ukraine и многие др.

«Самый грандиозный ивент состоит из сотен или тысяч маленьких, на первый взгляд не всегда существенных элементов. Какие они, в каком порядке они сложены, как соединены, какими их создают организаторы и какими их представляет себе клиент - от этого и зависит состоится искусство или нет».

Андрей ЛОСЕВ
Креативный директор KARS Event StudioТема доклада: «Простые движения: путь к исскуству события»«Самый грандиозный ивент состоит из сотен или тысяч маленьких, на первый взгляд не всегда существенных элементов. Какие они, в каком порядке они сложены, как соединены, какими их создают организаторы и какими их представляет себе клиент - от этого и зависит состоится искусство или нет».

Глеб ТИМОШЕНКО и Игорь ДИДЕНКО
Партнеры ТО «Два Товарища»Тема доклада: «Безвыходных ситуаций не бывает, бывают блестящие решения. Практические примеры»

“Вседозволенность и полный отрыв!” Игра в панк как беспроигрышный маркетинговый ход.

• Этика и эстетика: баланс на грани концепта.
• Телепортация – отличное решение для создания инфраструктуры ивента и реальный способ расширения пространства.

Более чем 15-летний опыт организации праздников, ведения мероприятий, участия в телевизионных проектах дал основания к принятию решения: организации собственной бизнес-структуры, которая стала бы надежным и эффективным инструментом в воплощении безумных и гениальных идей. Воплощением этой безумно-гениальной идеи стало появление на рекламном рынке ТО «Два Товарища».

Проекты: Колонка «Подія п’ять зірок» на ведущем украинском интернет-портале Sostav.ua
Публичные выступления:

• «EXPERIENTIAL MARKETING / МАРКЕТИНГ ВПЕЧАТЛЕНИЙ: потенциал, перспективность, практика». «100% эффективность в условиях полной отчужденности». Доклад на международной конференции в рамках выставки REX, г. Киев, 12 сентября 2007 года.
• «Маркетинг впечатлений». Доклад VII Международной конференции «Продвижение марочных товаров и услуг на белорусском рынке» в рамках проекта “ВЫБОР ГОДА”, г. Минск, 11 апреля 2008 года.

Творческое объединение “Два Товарища”, основано 2004 г.
География деятельности: Украина, СНГ
Виды деятельности: Event-marketing, BTL, Promotion
Ключевые Клиены: ЗАО “Филипп Моррис Украина”, компания ТММ, ООО “Будмен”, ООО “Квиза Трейд”, РА «КлонДайк», Журнал “Салон”.
Члены правления МАМИ, возглавляем Региональный комитет;
Пятое место в Рейтинге креативности агентств маркетинговых сервисов Украины;
ТО «Два Товарища» - Лучшее EVENTагентство года по результатам Первого Всеукраинского Фестиваля «EVENTАРИЗАЦИЯ».

Награды в фестивалях:
КМФР 6 - Диплом за III место в конкурсе BTL проектов за работу «Первая городская Апрельпиада»;
КМФР 7 - Диплом финалиста конкурса BTL и DM проекты в категории «Организация мероприятий и спонсорство событий» за работу «МОБИ-тур «Мобильная волна»; Диплом финалиста конкурса BTL и DM проекты в категории «Организация мероприятий и спонсорство событий» за работу «Второе городское «Адреналин-шоу «Сделано в Харькове»;
Открытый народный конкурс рекламы «Рекламный ЕРШ 4» 2006 г. – II место в номинации «Ёрш-MIX» за работу «День активного отдыха молодежи «Четыре стихии»;
IV национальная премия в сфере BTL решений «Золотой PROпелер 2006» - Специальный Диплом жюри за лучшую организацию городских праздников в номинации «Лучшая социально-ориентированная программа» за работу «День активного отдыха молодежи «Четыре стихии»;
Конкурс «ПРОМО-Апельсин» 2006г. - Диплом финалиста в номинации «Апельсиновый сок» за большое число BTL проектов;
Первый Всеукраинский Фестиваль «Eventаризация» 2008 г. - Победители в номинации “Лучшее агентство года”; Победители в номинации «Лучший Teambuilding проект» за работу Winter Ski Spy Creative Games “Шпионы на лыжах”;
VI национальная премия в сфере BTL решений «Золотой PROпелер 2008» - III место в номинации “Лучшая региональная программа” за проект “Новое строительное гиперпространство Будмен”, Серия стрительных фестивалей для гипермаркета Будмен; Специальный диплом ИД «Галицкие контракты»– «Самое активное региональное агентство»;
“Серебряный Меркурий” 2008 - ежегодная премия в области маркетинговых услуг (Москва) - Диплом в номинации “Лучшая кампания “бизнес для бизнеса” (business-to-business)” за проект “Construction Party SunTexnika”

Татьяна ПОПОВА
Генеральный директор группы рекламных агентств МЕХТема доклада: «Социальные событийные проекты: дань моде или осознанный выбор»

16 лет опыта в маркетинге и рекламе, профессиональный путь от эккаунт экзекьютива до владельца рекламной группы МЕХ (рекламное агентство МЕХ, медиа агентство Media Expert и Интернет агентство Internet Expert). Работала на Gala radio, в рекламном агентстве «Блиц-Информ», в Bates Saatchi&Saatchi, в Media House (сегодня Zenith Media) и Initiative Media. Образование: бакалавр Киевского Экономического Университета, специалист Института Инвестиционного Менеджмента, МВА Киевской бизнес школы и Семфордского Университета (USA). Член правления ВРК с 2004 года, — отвечает за HR комитет и отношения с рекламодателями. Преподает с 2005 медиа-планирование и клаент-сервис в Институте Рекламы. В 2007 агентство МЕХ получила первый шорт-лист (в истории Украины) на фестивале Cannes Lions.

Рекламное агентство МЕХ создано в 2000 г. Агентство предоставляет услуги по разработке и проведению комплексных рекламных кампаний, созданию креативных материалов, проведению PR и BTL кампаний и социально-ориентированных проектов.
За 8 лет существования агентство получило 37 наград в области маркетинговых стратегий, реализации PR-проектов, дизайна, социально-ориентированных программ. Работа РА МЕХ впервые в истории украинского рекламного бизнеса вошла в шорт-лист в категории “За лучшее использование нестандартных носителей небольшого формата” (социальная реклама «Бомжи», Международная Благотворительная Организация «Погляд») на Международном рекламном фестивале в Каннах в 2007.
В рекламную группу МЕХ входят: РА «МЕХ» (агентство полного цикла), РА МЕХ2О (креативная лаборатория), «Media Expert/a part of HAVAS Media» (медиа стратегии, планирование и размещение) и “Интернет Эксперт” (реклама в Интернете).

Клиенты МЕХ: МТС, Paulig, ТМ Bank-o-phone, Банк Форум, ТМ Волошкове поле, Reckitt Benckiser, корпорация АИС, MTS, Asus и мн. др.

Олеся КЛИМЧУК
BTL-директор РА МЕХТема доклада: «Социальные событийные проекты: дань моде или осознанный выбор»2006 MEX Group, BTL Director
2005-2006 MEX Group, Account Director
2001 – 2005 MEX, BTL and Events Manager
2000 –2001 Media Expert, Account Manager

Участвовала в разработке и реализации более 200 проектов

Игорь КРЕТОВ
Управляющий партнер группы рекламных компаний Brand’s Friends Advertising Group (BFAG)Тема доклада: «Luxury Events. Как организовать мероприятие, достойное класса “люкс”»
Что есть настоящая роскошь?
Существует ли украинский luxury?
Специфика организации мероприятий для брендов класса «люкс».
Рейтинг TOP 3 Lux – обзор лучших мероприятий 2008 года.
Родившийся 1 Апреля 1978 года, Игорь Кретов прошел путь от ведущего мероприятий, регионального супервайзера сетевого рекламного агентства до управляющего партнера группы рекламных компаний Brand’s Friends Advertising Group (BFAG).BFAG является одной из самых молодых групп на рекламном рынке Украины. Оборот за 2007 год составил более 3 млн долларов.

Персональная специализация Игоря Кретова – работа с Luxury брендами, среди которых: Ermenegildo Zegna, Bally, Jaguar, De Beers, Gulfstream. Опыт работы с Van Cleef and Arpels, Dunhill, Montblanc, Piaget.

Игорь Кретов является активным участником BTL-отрасли – член жюри и экспертного совета Интерациональной BTL-премии «Золотой PRопеллер», обладатель ряда первых и призовых мест.

Эксперт в области ROAD-SHOW, автор исследования «Road-Show – украинский опыт», известная светская личность.

Директор Агентства Innovative Special Events.

Агентство Игоря Кретова является эксклюзивным маркетинг-партнером Загородного клуба верховой езды Конюшня Бутенко и официальным дилером SEGWAY Human Transporter.

Юлия РАБИН
Руководитель отдела рекламы, PR и международного маркетинга выставочного центра «КиевЭкспоПлаза»Тема доклада: «4 сезона возможностей ивент-менеджера: Зима. Весна. Лето. Осень»Площадки для ивентов и их сезонные характеристики.
Планнер ивент-мененджера — необходимые знания, которые помогают избежать ошибок при поиске площадки и планировании мероприятия.
Сезонная карта ивентов — путь к сердцу Клиента.

2003-2006 гг. PR-менеджер выставочного центра «КиевЭкспоПлаза»
2006-2008 гг. руководитель отдела рекламы, PR и международного маркетинга выставочного центра «КиевЭкспоПлаза»

• Редактор корпоративного журнала «Виставки Києва».
• Ежегодное участие в качестве докладчика на международных, конференциях и форумах.
• Организация семинаров и презентаций для ивент-комапний и региональных площадок на выставке REX.
• Публикация собственных статей в журналах: «Отдел маркетинга», Business Travel, «Генеральный директор», «Календарь выставок и ярмарок».
• Издание методической литературы для организаторов корпоративных и деловых мероприятий.

«КиевЭспоПлаза» — современный выставочный центр Украины. Он позиционирует себя, как выставочный центр, который самостоятельно не проводит выставки, а предоставляет комфортную и эффективную площадку для организаторов мероприятий. «КиевЭкспоПлаза» является членом Всемирной ассоциация выставочной индустрии UFI; Выставочной федерации Украины; Торгово-промышленной палаты Украины.

Выставочный центр «КиевЭкспоПлаза» имеет развитую инфраструктуру: 3 выставочных павильона общей площадью 28 000 кв.м, паркинг на 1560 машиномест, ресторан быстрого питания, конференц-залы.

Ежегодно в «КиевЭкспоПлазе» проходит более 100 национальных и международных выставок, порядка 750 деловых мероприятий, более 20 ивентов численностью от 50 до 15 000 человек.

Сегодня выставочный центр «КиевЭкспоПлаза» — это ключевой игрок на выставочном рынке Украины. Он устанавливает стандарты работы и определяет тенденции развития выставочной отрасли в целом.

Карманный справочник «4 сезона ивентора» — новое издание выставочного центра «КиевЭкспоПлаза». Справочник предназначен для организаторов корпоративных и деловых мероприятий, ивент-менеджеров компаний, кетеренговых агентств, владельцев площадок, субподрядчиков.

Сергей КОСЕНКО,
Главный режиссер компании Event.uaТема доклада: «4 сезона возможностей ивент-менеджера: Зима. Весна. Лето. Осень»• Из первых уст. Практический опыт проведения проектов: Зима. Весна. Лето. Осень.
• Сезонная специфика технического оснащения корпоративных мероприятий. Выбор локации.
• Желания заказчика и возможности площадок
• Основные «критичные точки» при большом количестве гостей.

Многогранная личность, мастер речевой визуализации. Генератор творческих идей и реализатор технических возможностей с 14-летним стажем. Помимо концептуальных ивент-решений уже много лет преподает актерское мастерство и основы режиссуры молодому поколению студентов.
Среди реализованных проектов: Кубок Дерюгиной (1998-2008), Международный Фестиваль антикварных автомобилей «Авто форум» (2004- 2006), Церемония награждения спортивной элиты Ukraine sport awards, Праздничное шоу к 80-летию «Артек» и др.

Event.ua — агентство событийного маркетинга, входит в группу компаний «X-Tend Group». Специализация компании: бизнес-ивенты, корпоративные ивенты, социальные проекты, бренд-ивенты, инсентив туры. «Event.ua» представляет Украину на международной арене в рамках крупнейшего сообщества ивент-профессионалов ISES.
Компания — идеолог и организатор двух собственных проектов: Всеукраинский открытый конкурс в области управления персоналом «HR-года» и Международный детско-юношеский хореографический фестиваль «Мистерия Dance». География фестиваля: Львов, Ровно, Полтава, Днепропетровск, Чернигов, Одесса, Киев. Проект занял 3-е место в конкурсе коммуникационных проектов «Золотая пчела» в номинации «за инновационность».

Стоимость участия: 1270 грн. (без НДС)

Дополнительная информация и регистрация на конференцию по тел.
(044) 390-73-24, seminar@novikov.ua

Позвоните прямо сейчас